原価管理セミナーなら企業研修・社員研修のアイルキャリアカレッジ
アイルキャリアカレッジでは、感染防止対策を講じた上で研修を開催いたします。ご受講前に必ず、「新型コロナウイルス感染症への対応についてのお知らせ」をご確認ください。
原価計算方法は適正でしょうか？製品原価が分からず、顧客の言い値で販売していませんか？
利益に直結する製品原価の把握を演習を通じて身に付けて頂く実践プログラム。
部品の原価、直接経費、間接経費はどのように決まるのか、完成品の原価算出の考え方を
分かりやすく解説するプログラム。
アイルキャリアカレッジでは定期的に原価管理セミナーをオープン講座として開催しています。
1名からの受講もお受けしております。 直近のスケジュールはコチラ
■製造業の経営者・経営幹部
■原価管理、会計管理などの部門責任者・担当者
■情報システム部門責任者・担当者
『ものづくり』を行っている企業にとって、製品原価の把握は業績に直結する重要な問題です。
原価計算方法が適正を欠くものであれば、いくら正価で販売しても損をすることになりかねません。
また、営業担当者が製品原価を知らずに顧客の言い値で販売しても利益は期待できません。
これらを避けるためには、原価計算の基礎知識を身に付け、従業員の原価意識や知識を
高めておく必要があります。
本研修では基本的な製品別原価管理の考え方を分かりやすく解説し、演習を通じて原価管理の
基礎知識を身に付けて頂くことができます。
社員の原価意識を高めたい企業からの問い合わせをお待ちしております。
１．製品原価を算出してみよう
１）完成品の原価算出の考え方
２）部品の原価はどのように決まるのか
３）直接経費はどのように決まるのか
４）間接経費はどのように決まるのか
５)完成品の原価を確定する
２．内製部品の原価を詳細に見る
１）当月発生費用から内製部品の原価を算出する
２）製品の原価を費目別に再集計してみる
３．間接費を実態に即した金額で配賦する
１）活動基準原価による間接費配賦の考え方
２）活動別に間接費を配賦してみる
３）製品別の原価を比較してみる
４．工場の原価と限界利益
１）原価管理を直接原価計算で行う
２）生産量と限界利益の関係
３）工場の操業度と利益・原価の関係
５．新製品の原価算出
１）前提条件
２）製品Aの見積原価概要
３）製品組立原価の見積り
４）内製部品の原価見積り
※一部内容が変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
【経歴】
1983年 山口大学 経済学部 卒業
コンピューターサービス株式会社（現 SCSK株式会社）入社
ソリューション営業、組込型ソフト営業、情報システムの企画、
プロジェクト・マネジメント等の実務経験を積む。
在職中に「通商産業大臣認定 特種情報処理技術者」取得
1990年 住友ビジネスコンサルテイング株式会社（現 株式会社日本総合研究所）入社
上場企業、中小・中堅企業に対する経営コンサルティングの実務経験を積む
1997年 株式会社日本総合研究所を退社し独立。リアル・マネジメントを設立
1998年 有限会社リアルマネジメントを設立し代表取締役に就任
2010年 一般社団法人 関西中小企業研究所 理事に就任
現在 株式会社リアルマネジメント 代表取締役
一般社団法人 関西中小企業研究所 理事
※【注意】参加人数が5名以下の場合は、開催見送り・延期等を行う可能性があります。あらかじめご了承ください
※法人様の場合は、請求書発行が可能となります。
| 開催エリア | 開催日 | 開催時間 | 受講定員 | 研修会場 | 研修スタイル |
|---|---|---|---|---|---|
| 東京 | ※日程調整中 | 6時間：10:00〜17:00 （※休憩1時間） |
16名 | アイルキャリアカレッジ東京校 | 複数の企業様が参加される合同研修 |
| 大阪 | ※日程調整中 | 6時間：10:00〜17:00 （※休憩1時間） |
16名 | アイルキャリアカレッジ大阪校 | 複数の企業様が参加される合同研修 |
※【注意】参加人数が5名以下の場合は、開催見送り・延期等を行う可能性があります。また、研修ルームの広さに応じて受講定員を変更する可能性がございます。あらかじめご了承ください。
問合せ・資料請求フォームよりお問合わせください。担当者より、残席状況と併せて、申し込み手順などのご連絡をさせていただきます。ご質問など含めまして、お気軽にお問合せください。問合せ・資料請求フォームはこちら。
原価管理セミナーに関するご相談は随時受け付けております。企業様の要望に合せたご提案もさせて頂いていますので、まずは一度お問合せ下さい。お問合せは、メールフォーム、もしくはお電話（0120-147-396）でもお受けしております。お気軽にお問合せ下さい。
