社会人基礎力研修

人材育成3つの鍵

成長プロセスの順序を
体系的に抑えたプログラム

能力の“積み上げ”を図ることが人材育成において、投資対効果を考える上でのポイントとなります。（※図「人材レベルチャート」の【組織人の自覚】→【改善意識】の成長プロセス順に強化していくことが重要です。）

現状レベルと育成目標の
格差を着実に埋める研修計画

理想と現実の“距離”を冷静に見据えた上で育成目標の設定をしましょう。本研修では、体系立てられたプログラムを順番に受けていただくことで、目標に到達できるように工夫された研修プログラムとなっています。（※図「社会人・基礎力研修ステップ」参照）

いつまでにどこま育てるか？
状況に即して選べるカフェテリア形式

毎月定期的にオープン講座としても開講していますので、四半期ごとに受講させるなど計画性のあるスケジューリングも可能です。また、1名からの受講も可能です。
社会人基礎力研修のスケジュールはコチラ。
※人数や日程に関しては、ご希望あれば別途ご相談に応じます。

 

• 新卒・第二新卒の方
• 新人・若手社員の方
• 後輩指導を任された新人管理職・中堅社員の方
• その他、アイルの社会人・基礎力講座に興味のある方

• 01.会社と組織の正しい捉え方

  STEP1会社と組織について

  　・人/モノ/金/情報の集合体

  　・ミッション/価値観/ビジョン

  　・組織を編成する意義とは

  　・生き残る会社：3つの条件

  　・学校と会社の違いを考える

  STEP2会社と組織を正しく捉える

  　・ケーススタディ「上司が変わり方針も変わったせいで」

  

• 02.組織から期待される役割意識の持ち方

  STEP1組織における役割と期待

  　・共同の目標を分業して追う

  　・組織人の役割はチームの期待と顧客からの期待に応えること

  STEP2役割と期待を果たす情報コミュニケーション

  　・組織における効果的なコミュニケーション：6つのポイント

  

• 03.組織から信頼させる仕事の進め方

  STEP1責任と権限

  　・組織人の責任（個人≦チーム）

  　・権限の把握と調整

  STEP2上司の指示と部下の報告

  　・組織で最も重要なコミュニケーション

  　・指示の受け方（適切なコミュニケーションと5W2H確認）

  　・ケーススタディ/不適切な指示の受け方を正す

  　・指示と報告：理解度チェック

  

• 04.組織から評価される問題解決能力の高め方

  STEP1組織運営における問題とは

  　・仕事の見直し方とその手引き

  　・組織運営における問題発見、問題解決7つの視点

  STEP2リーダーシップを発揮し問題解決力を高める

  　・ポストに関係なく発揮する方法

  　・リーダーシップへの期待と分析

  STEP3問題解決に向けたコミュニケーション

  　・ケーススタディ「ちゃんと指導したはずの後輩が」

  

※【注意】ロープレやグループ討議を行うため、参加人数が5名以下の場合は、開催見送り・延期等を行う可能性があります。
また、研修ルームの広さに応じて受講定員を変更する可能性がございます。あらかじめご了承ください。
※社会人基礎力研修の講師派遣・集合研修をご希望の場合は、別途ご相談下さい。

　　◆オンライン研修も開催しております◆
　　オンライン研修のカリキュラムや日程/料金など詳細は、新人研修オンラインプログラムページをご覧ください。

人材育成プランナー 岡野寛

【講師歴】

勝つべくして勝つ営業の戦い方、新入社員に対する組織人としてのマインド養成、
さらには戦略視点の事業計画立案まで。開発した研修プログラムは60以上。
講師としてファシリテーションを務めた回数は３００回を超える実績を持つ。
その根本は常に「現場で活用出来なければ意味がない」という発想だ。

1. STEP.01お申込み

   

   当Webサイト、もしくはフリーコールにて、ご希望の研修についてお問い合わせください。

2. STEP.02詳細のご案内

   

   ご希望の研修について、当社担当より電話、もしくはメールにてお申込み方法、お支払い方法をご案内します。

3. STEP.03研修受講

   

   受講票をメールにて送付致します。研修当日は印刷、もしくはモバイル画面を研修会場にてご提示下さい。