OJT研修

アイルのOJT研修の特長

答えを簡単に求めるのではなく、与えられた課題を自分自身に照らし合わせて取り組む事で、それぞれの方に最も適した解決策を手に入れいていくワークを行います。
OJTにおいて自信を持って指導する３つのポイントとは、 �@仕事の意味・目的を明確化する　�A周到な準備　�B考え抜いた計画です。

これらの実践に向け、自社の思想・ビジョンに基づく「考え方の軸」の固め方、
育成計画の立て方、そして接し方が習得できるプログラムです。

アイルの「OJT研修」では、
�@部下・後輩の視点から育成担当者の役割を考える
�A上司・先輩としての役割認識
�BOJT実践ノウハウ

を中心に、「考え方の軸」を正確に理解し、自信を持ってOJTを進めるスキルを習得していただけます。
※人数や日程に関しては、ご希望あれば別途ご相談に応じます。

• 後輩・部下指導を任された新任管理職・中堅社員の方
• 新しく後輩育成の役割を担う管理職の方
• 社員教育を担当される方
• その他、OJTのスキルアップに興味のある方

※同業他社の方はご遠慮頂いております。

• 01.部下・後輩の視点からOJTを考える

  ■部下・後輩は何に不安を感じているか：ワークショップ

  ■部下・後輩は上司・先輩に何を期待しているか

  ■指導力のある上司・先輩像

• 02.会社・組織の視点からOJTを考える

  ■OJTの現状と問題点：ケーススタディ

  ■OJT指導者として組織から求められる役割と責任

  ■OJT指導者の役割と責任を果たす条件：ケーススタディ

• 03.OJTの推進

  ■OJT指導・育成計画書

  ■OJT指導・育成計画書を作成するメリット:ワークショップ

  ■OJT指導・育成方針を定める

  ■OJTの目標と評価

• 04.OJTの実践

  ■ティーチング

  ■コーチング

  ■報連相の促進

  ■報連相の指導ポイント：ケーススタディ

  ■フィードバック

• 05.難易度の高いOJT

  ■不平不満への対処：ワークショップ

  ■社会人として意識が低い指導対象者の育成：ワークショップ

※【注意】ロープレやグループ討議を行うため、参加人数が5名以下の場合は、開催見送り・延期等を行う可能性があります。
また、研修ルームの広さに応じて受講定員を変更する可能性がございます。あらかじめご了承ください。
※講師派遣・集合研修をご希望の場合は、別途ご相談下さい。

人材育成プランナー 岡野寛

【講師歴】

勝つべくして勝つ営業の戦い方、新入社員に対する組織人としてのマインド養成、
さらには戦略視点の事業計画立案まで。開発した研修プログラムは60以上。
講師としてファシリテーションを務めた回数は1000回を超える実績を持つ。
その根本は常に「現場で活用出来なければ意味がない」という発想だ。

1. STEP.01お申込み

   

   当Webサイト、もしくはフリーコールにて、ご希望の研修についてお問い合わせください。

2. STEP.02詳細のご案内

   

   ご希望の研修について、当社担当より電話、もしくはメールにてお申込み方法、お支払い方法をご案内します。

3. STEP.03研修受講

   

   受講票をメールにて送付致します。研修当日は印刷、もしくはモバイル画面を研修会場にてご提示下さい。