株式会社アイルは1991年設立の
東証プライム市場上場企業です

• 1．中堅社員研修

  激しい市場の変化を捉える上で、中堅社員が担うべき役割は拡大と高度化の一途を辿っています。その現状を把握できないまま、現場のリーダー役は果たせません。後輩の育成、業務の改善、職場の活性化を中心に、今、必要とされる中堅社員の役割を的確に捉え、それを前提とした行動改善の原理原則が習得できるプログラム。

  

  組織が中堅層に期待する役割を的確に捉え自らの行動を改善する

  ■研修内容

  ・中堅社員に求められる役割の理解

  ・業務の問題とその改善レベルに対するスタンスの変革

  ・上長と後輩それぞれの視点から自らの役割を捉える

  中堅社員研修の
  詳細を見る

• 2．OJT研修

  OJTにおいて自信を持って指導する３つのポイントとは、①仕事の意味・目的を明確化する②周到な準備③考え抜いた計画です。これらの実践に向け、自社の思想・ビジョンに基づく「考え方の軸」の固め方、現場全体での育成計画の立て方、そして新人との接し方が習得できるプログラム。

  

  自信を持って部下・後輩に正しい判断基準を教えるポイントを習得

  ■研修内容

  ・部下・後輩の視点から育成担当者の役割を考える

  ・上司・先輩としての役割認識

  ・新人研修を始めとするOJT実践ノウハウ

  OJT研修の
  詳細を見る

• 3．コーチング研修

  忙しい業務の合間で、部下・後輩を育てるには、課題や対象メンバーの状況に応じて、従来の「教え込む」指導方法であるティーチングと、能力を「引き出す」コーチングとの使い分けが必要です。現場での活用を重視したスキルが習得できるプログラム。

  

  部下・後輩の指導に際し自発性を育み能力を引き出すコーチング技法

  ■研修内容

  ・コーチングとティーチングの的確な使い分け

  ・コーチングの目的を果たすためのプロセス

  ・コーチングスキルの実践

  コーチング研修の
  詳細を見る

• 4．現場のマネジメント強化研修

  現場リーダーは業務責任者、部下の教育指導者、そしてプレイヤーという3つの責務を担う存在です。目標達成の推進に向けて不可欠な、結果の管理だけではなくPDCAサイクルの視点から仕事のプロセスを捉える、マネジメントスキルが学べるプログラム。

  

  組織の目標達成に向けた業務の管理推進方法・部下指導の方法を習得

  ■研修内容

  ・業務改善を果たす現場リーダーの仕事術

  ・上・横・下とのリーダーコミュニケーション

  ・現場マネジメント実務（部下の指導教育とチーム目標管理）

  現場のマネジメント強化研修の
  詳細を見る

• 5．現場のモチベーション向上研修

  現場リーダーには部下・後輩から信頼を得て、よき相談役となるメンター的な役割が期待されます。そのためにはまず相手に関心を持つことです。その具体策として1人1人が何に意欲を持つか理解し、適切な役割を与え、日頃の変化に注意し、モチベーションを向上させるフィードバックを行うためのノウハウの習得を図るプログラム。

  

  現場リーダーとして信頼を得て職場の円滑なコミュニケーションを促進

  ■研修内容

  ・職場活性化の進め方

  ・連帯感とモチベーション

  ・自分と相手のモチベーションを高める方法

  現場のモチベーション向上研修の
  詳細を見る

• 6．リーダーシップ研修

  リーダーの個人的なキャパシティだけで、ビジョンを実現できるほど市場環境は簡単なものではなくなり、リーダーシップの常識も大きく変化しています。自分の不足部分を各メンバーのリーダーシップで補うことで、成果の最大化を図る「器量」を備えた、「今」の時代に求められるリーダーシップの習得を図るプログラム。

  

  メンバーのリーダーシップを引き出すことで成果の最大化を図る術を習得

  ■研修内容

  ・リーダーシップの３つの常識

  ・リーダーシップの分類を理解し、リーダー像を具現化する

  ・PDCAによるリーダーシップの実践方法

  リーダーシップ研修の
  詳細を見る

料金

※【注意】ロープレやグループ討議を行うため、参加人数が5名以下の場合は、開催見送り・延期等を行う可能性があります。
また、研修ルームの広さに応じて受講定員を変更する可能性がございます。あらかじめご了承ください。
※中堅社員・リーダー研修プログラムの講師派遣・集合研修をご希望の場合は、別途ご相談ください。

　　◆オンライン研修も開催しております◆
　　オンライン研修の内容や日程/料金など詳細は、中堅社員研修オンラインプログラムページをご覧ください。