「次世代リーダー研修」の重要性
2025/05/20 更新
現代の企業経営は、かつてないほどの速さで変化する環境と、目まぐるしい技術革新の波に常にさらされています。このような状況下で、企業が持続的な成長を遂げるためには、従来の延長線上にある「管理者」ではなく、自ら変革を推進し、未来を切り拓く「次世代リーダー」の存在が不可欠です。
しかし現実には多くの企業が、この次世代リーダーの育成という重要な課題に対し、十分な対策を講じることができずにいます。
しかし現実には多くの企業が、この次世代リーダーの育成という重要な課題に対し、十分な対策を講じることができずにいます。
多くの企業が抱えるリーダー育成の課題
- ・豊富な業務知識や経験を持つ人材が、必ずしもリーダーとしての自覚を持っているとは限らない
- ・組織の掲げるビジョンが現場に浸透せず、リーダーと現場の間に意識の乖離が見られる
- ・変化を恐れ、現状維持に甘んじるなど、変革を推進する主体性に欠ける人材が多い
- ・次世代リーダーの育成方法が確立されておらず、人材が埋もれたままになっている
- ・日々の業務に忙殺され、長期的なリーダーシップ研修などに時間を割く余裕がない
求められる次世代リーダー像
これからの時代に求められるリーダーは、単に指示を出し、組織を管理するだけでなく、以下の資質を備えている必要があります。
- ・高い目標を掲げ、周囲を巻き込む力
- ・変化を恐れず、常に新しいことに挑戦する力
- ・多様な価値観を理解し、組織をまとめ上げる力
- ・自ら考え、行動し、未来を切り拓く力
次世代リーダー研修の必要性
これからの時代に求められるリーダーを育成するために、以下の特長を備えた研修が必要です。
役割意識を芽生えさせる設計
知識の伝達にとどまらず、リーダーとしての役割を深く理解させ、自律的な行動を促します。受講者の体験と納得感
体感を通して学ぶ形式を採用することで、研修内容への高い納得感と、実務で即使えるスキルの習得を両立します。短期集中型
1日完結型のプログラムで、1名から参加可能な公開講座も定期的に開催していますので、多忙な管理職層でも参加しやすくなっています。研修効果
研修の受講により次世代リーダー候補の意識と行動に具体的な変化をもたらし、組織に大きな成果をもたらします。
(例)「自分たちで考え、個人の意見だけではなくグループの意見を全体で発表していくという流れはとても勉強になった。」
(例)「モチベーションを向上させるための言葉かけを大事にしたいと思った。ほめるべき所はしっかりほめてあげることは大事なのだなと思った。」
(例)「他部署との連携をうまく取り合い、改善につなげたい。」
このように次世代リーダー研修は、知識の伝達にとどまらず、受講者の内省を促し、行動変容を促すことで、組織の未来を担うリーダーを育成します。
意識改革
参加意識の変化、多角的な視点の獲得、モチベーション向上など、リーダーとしての土台を築きます。(例)「自分たちで考え、個人の意見だけではなくグループの意見を全体で発表していくという流れはとても勉強になった。」
行動変容
具体的な行動目標の設定、コミュニケーションスキルの向上、現場での実践など、リーダーシップを効果的に発揮するためのスキルを習得します。(例)「モチベーションを向上させるための言葉かけを大事にしたいと思った。ほめるべき所はしっかりほめてあげることは大事なのだなと思った。」
組織成果
チームの活性化、部門間の連携強化、組織全体の目標達成など、目に見える成果に繋がります。(例)「他部署との連携をうまく取り合い、改善につなげたい。」
このように次世代リーダー研修は、知識の伝達にとどまらず、受講者の内省を促し、行動変容を促すことで、組織の未来を担うリーダーを育成します。
監修

アイルキャリアカレッジ 講師

【講師歴】 勝つべくして勝つ営業の戦い方、新入社員に対する組織人としてのマインド養成、さらには戦略視点の事業計画立案まで。開発した研修プログラムは60以上。講師としてファシリテーションを務めた回数は1000回を超える実績を持つ。その根本は常に「現場で活用出来なければ意味がない」という発想。
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