ハラスメント研修｜アイルキャリアカレッジ

社員研修のアイルキャリアカレッジ TOP >
ハラスメント研修

ハラスメントとは

ハラスメントとは、相手に不快な思いをさせたり、不利益を与えたりする行為、全般を指します。
日本語で「嫌がらせ」「いじめ」に近い言葉で、加害者に悪意がなくても、受け手が不快に感じれば該当する可能性があります。

多様化するハラスメントの種類

多様化するハラスメントには、従来のパワハラやセクハラに加え、マタニティハラスメント（マタハラ）、パタニティハラスメント（パタハラ）、リモートワークハラスメント（リモハラ）、ジェンダーハラスメント（ジェンハラ）、テクノロジーハラスメント（テクハラ）などがあります。これらは、妊娠・出産、性別、リモートワークの有無、ITスキルなど、多様な側面で発生するようになっています。

全企業に義務化された「パワハラ防止法」について

「パワハラ防止法」は、正式名称を「労働施策総合推進法」といい、企業に職場でのパワーハラスメント防止措置を義務付けている法律です。2019年の改正で大企業に2020年6月から、そして2022年4月からは中小企業にも義務化されました。この法律では、企業に対して「方針の明確化・周知」「相談体制の整備」「事後の迅速・適切な対応」「相談を理由とする不利益な取扱いの禁止」といった措置を義務付けています。

ハラスメント研修が必要な理由

ハラスメント研修が必要な理由は、法規制への対応、ハラスメントの未然防止、企業イメージの向上、そして健全な職場環境の維持のためです。研修を通じて、従業員がハラスメントに関する正しい知識と自覚を深め、ハラスメントを許さない文化を醸成することで、組織全体の生産性を高め、従業員の健康や士気を守ることができます。

1．企業が問われる社会的責任

2020年施行のパワハラ防止法により、企業には防止措置を講じることが義務化されました。また、労働契約法上の「安全配慮義務（従業員が安全に働けるよう配慮する義務）」を果たすためにも、ハラスメント対策は企業として避けて通れないコンプライアンス上の必須課題です。

2．ハラスメントの未然防止

ハラスメントの多くは、悪意ではなく「指導に対する認識不足」や「世代間の価値観のズレ」から生じます。研修を通じて「何がアウトか」の共通言語を持つことで、無自覚な加害を防ぎ、従業員のメンタルヘルス不調や休職・退職のリスクを最小化します。

3．会社の「代表」としての自覚を促す

SNS等での情報拡散が早い現代において、ハラスメント問題は一瞬で企業の社会的信用を失墜させます。逆に「コンプライアンス意識が高いクリーンな企業」であることは、優秀な人材の確保（採用）や、投資家・取引先からの信頼獲得における大きな強みとなります。

ハラスメント研修の効果

ハラスメントのない職場づくりは、企業の社会的信用の維持だけでなく、業績向上にも直結する経営課題です。本研修の実施によって期待される具体的な効果は、大きく以下の3点に集約されます。

1．リスク予防：ハラスメントの発生を未然に防ぐ職場づくり

最も基礎的かつ重要な効果は、リスクの最小化です。「何がハラスメントにあたるのか」という知識の欠如や、世代間ギャップによる認識のズレを解消します。

2．組織の活性化：誰もが安心して働ける心理的安全性の醸成

ハラスメント研修は、相互尊重の文化を育み、従業員のエンゲージメント（貢献意欲）を高める土台を作ります。

3．生産性の向上：円滑なコミュニケーションによるチームワークの強化

ハラスメントのない環境は、業務効率を劇的に改善します。恐怖やストレスによるパフォーマンス低下を防ぎ、チームの総力を最大化します。

アイルのハラスメント研修の特長

アイルの「ハラスメント研修」は、
円滑な人間関係を構築させるロールプレイング型プログラム。

正しくハラスメントを理解し、ハラスメントに関する曖昧を払拭！
強力なハラスメント防止策を習得します。

立場によって求められる知識や意識が大きく異なるハラスメント対策。
「管理職向け」「一般社員向け」
階層別に最適なプログラムをご用意しています。

管理職・一般社員向けを分けてご用意

「管理職向け」では、実例の紹介だけでなく、陥りがちな考え方をはっきり示します。何がパワハラにあたるのかをしっかり理解し、自信をもって部下の指導にあたることが出来る管理職を目指します。
「一般社員向け」では、豊富な実例をもとにハラスメント問題についての知識を深め、被害にあった場合の対応、被害の拡大、深刻化を学びます。

1日完結！ハラスメントの基礎知識&基礎スキルが取得できるプログラム

ハラスメント問題の現状、ハラスメントの実例・法令などのハラスメントに関しての基礎知識、具体的な対策を学んでいただける1日完結型プログラムです。

東証プライム上場企業提供の信頼と実績

アイルキャリアカレッジは、販売・在庫・生産管理システム“アラジンオフィス”の開発・販売・サポートを行う「株式会社アイル」が提供する企業研修サービスです。社員数は1,000人を超え、毎年二桁伸長を続ける中で培ったノウハウを集積し、1996年の事業開始から現在に至るまで、全てのビジネスパーソンに大切な要素を体系化した実践プログラムでご支援しています。

ハラスメント研修の受講対象者

管理職向け

・企業の人事労務の担当の方
・経営者、管理・監督者の方
・後輩指導を任された新任管理職・中堅社員の方
・新しく後輩育成の役割を担う管理職の方

知識として学ぶだけではなく、部下の指導にあたる際に日々の言動を変化させていく必要があります。そのための自己分析やトレーニング・ロールプレイを含めた、多角的なカリキュラムを通して理解・実感していただけます。何がパワハラにあたるのかをしっかり理解し、自信をもって部下の指導にあたる管理職を目指せるようにご支援します。

管理職向けの詳細はこちら

一般社員向け

・管理職を除く全ての社員
・その他、ハラスメント対策に興味のある方

組織の一員として、豊富な実例をもとにハラスメント問題についての知識を深めて受け止めていく意識と責任が問われています。また、被害にあった場合の適切な対処法を身につけて被害の拡大や深刻化を防ぐ必要があります。

一般社員向けの詳細はこちら

管理職向けハラスメント研修のカリキュラム例

1. ハラスメント問題の現状

精神疾患による労災認定の増加

個別労使紛争の増加

・各種データから、ハラスメントが職場環境に及ぼす影響を理解し、企業のリスク管理のうえで非常に重要な問題であることの認識を深める
2. セクシュアル・ハラスメントの実例

職場のトラブル実例集

裁判例

・「何がセクハラなのか」について具体的なイメージを得る

・法的に問題となるポイントを理解する
3. セクシュアル・ハラスメントに関する法律

民法、刑法その他の法律

男女雇用機会均等法の指針

・民法、刑法とセクシュアル・ハラスメントとの関わりを理解する

・事業主に課せられた義務を理解し、管理職としての自覚を高める
4. セクシュアル・ハラスメントの防止

チェックリスト

起こさないための心構え

部下に対するアドバイス

・チェックリストを通して自分の意識を振り返る

・防止のうえで必要な考え方を身につけ、職場環境の改善や部下の指導に役立てることができるようにする
5. グループワーク

ロールプレイ見学

ロールプレイをもとに話し合った意見を発表

相談対応の留意点まとめ

・現場の管理職が相談を受ける際に陥りがちな対応について学ぶ

・他の参加者との意見交換を通して視野を広げる

・相談を受ける際の留意点を理解する
6. パワー・ハラスメントの実例

職場のトラブル実例集

裁判例　/　チェックリスト

指導教育とパワハラの違い

・「何がパワハラなのか」について具体的なイメージを得る

・法的に問題となるポイントを理解する

・チェックリストを通して自分の意識を振り返る

・指導教育とパワハラの違いを理解する
7. パワハラ防止のためのトレーニング

問題解決に向けた考え方

声かけと承認のバリエーション

現代若者気質のとらえ方

・問題解決にポイントを置いた部下指導を理解する

・ロールプレイを通して部下との関係づくりに役立つコミュニケーションを身につける
8. パワハラ防止のための自己分析

・人とコミュニケーションをする際の自分の立ち位置の特徴を理解する

※一部内容が変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

一般社員向けハラスメント研修のカリキュラム例

1. ハラスメント問題の現状

精神疾患による労災認定の増加

個別労使紛争の増加

・各種データから、ハラスメントが職場環境に及ぼす影響を理解し、企業のリスク管理のうえで非常に重要な問題であることの認識を深める
2. セクシュアル・ハラスメントの実例

職場のトラブル実例集

ロールプレイ見学

・「何がセクハラなのか」について具体的なイメージを得る
3. セクシュアル・ハラスメントに関する法律と裁判例

民法、刑法その他の法律

・民法、刑法とセクシュアル・ハラスメントとの関わりを理解する

・セクハラが個人間のトラブルではなく、被害にあった場合は企業に相談すべき事項であることを理解する
4. セクシュアル・ハラスメントの防止

起こさないための心構え

被害にあった場合の対応

・防止のうえで必要な考え方を身につける

・被害を受けた場合の適切な対処法を知る
5. グループワーク

ケーススタディをもとに話し合った意見を発表

・他の参加者との意見交換を通して視野を広げる

・「相手」の感情に着目したコミュニケーションの重要性
6. パワー・ハラスメントの実例

職場のトラブル実例集

裁判例

指導教育とパワハラの違い

・「何がパワハラなのか」について具体的なイメージを得る

・法的に問題となるポイントを理解する

・指導教育とパワハラの違いを理解する
7. 切り拓く仕事術(1)

コミュニケーション

・周囲と良い関係をつくるコミュニケーションチェック

・アサーティブ・コミュニケーションのロールプレイ
8. 切り拓く仕事術(2)

認知のクセを考える

目標設定の重要性

・自分の感じ方のクセに気づく

・ストレス耐性を身につける

※一部内容が変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

ハラスメント研修の料金

1開催	費用 ※税抜き金額	受講人数制限	研修時間
対面	360,000円	30名様まで	6時間まで
対面	240,000円	30名様まで	3時間まで
オンライン	330,000円	30名様まで	6時間まで
オンライン	220,000円	30名様まで	3時間まで

1開催	費用 ※税抜き金額	受講人数制限	研修時間
対面	360,000円	30名様まで	6時間まで
対面	240,000円	30名様まで	3時間まで
オンライン	330,000円	30名様まで	6時間まで
オンライン	220,000円	30名様まで	3時間まで

※ワークやグループディスカッションを含む「双方向型」での実施となります。
ワークやグループディスカッションを行わない「聴講型（講義のみ）」での実施をご希望の場合は、個別にご相談ください。

※対面開催の場合は、別途講師の交通費(前泊が必要な場合は宿泊費も含む)をご請求させていただきます。

※研修内容の大幅なカスタマイズは別途お見積りとなる場合がございますので、個別にご相談ください。

※法人様の場合は、請求書発行が可能です。

ハラスメント研修のよくあるご質問

Q. 講師派遣型集合研修とはどのような研修ですか？

A. 当社専属講師を企業様の指定場所に派遣し、受講者を一堂に集めて実施する研修です。自社の課題や対象者に合わせた研修内容を実施できるのが特徴です。

Q. 研修内容はカスタマイズできますか？

A. 可能です。研修の目的や受講者のレベルなど、事前にお打ち合わせをさせていただきますので、まずはご相談ください。

Q. 何名から実施できますか？

A. 研修テーマや開催の仕方次第ではありますが、一般的には1開催10名～30名程度が研修効果が高いです。30名以上の場合も研修実施は可能ですので、まずはご相談ください。

Q. 全国で研修は実施できますか？

A. 研修テーマや開催の仕方次第ではありますが、全国で研修の実施は可能です。海外での研修実施については、オンラインでの開催なども対応可能ですので、まずはご相談ください。

ハラスメント研修　監修・講師

社会保険労務士福田事務所代表・社会保険労務士

福田　和子

産業カウンセラー

特定社会保険労務士

キャリア・デベロップメント・アドバイザー

【実績】

NHK福岡放送局・西部ガス株式会社・JA福岡中央会・人事院九州事務局
西日本新聞社・福岡県・ヤンマー建機株式会社・連合福岡

【経歴】

福岡市生まれ。民間企業で経理、人事労務の業務に従事した後、平成10年に社会保険労務士事務所開設。
公的機関での労働法セミナー、銀行における年金相談会のほか、ハラスメント問題の防止をはじめとする職場のリスク管理、メンタルヘルス支援についての研修を専門とする。
現在、企業のコンプライアンス委員会、セクシュアル・ハラスメント防止委員会の顧問として、事業所の担当者と協力して問題の解決にあたるほか、外部相談窓口として多くの働く人の相談を受け、働きやすい職場環境の推進をはかっている。